Veel bedrijven merken dat kandidaten die technisch geschikt lijken, uiteindelijk niet altijd goed in het team passen. Het zijn kleine verschillen in werkstijl, motivatie of houding die een groot effect kunnen hebben op de sfeer, samenwerking en productiviteit. Het risico is dat je tijd en energie steekt in mensen die uiteindelijk niet goed aansluiten. In deze blog lees je hoe je de juiste medewerkers aanneemt zodat ze echt passen bij je team en bijdragen aan een sterk en productief team.
Waarom de juiste mentaliteit belangrijk is
Technische vaardigheden kun je vaak leren, maar een mismatch in mentaliteit of werkhouding kan leiden tot conflicten, verloop en een lagere productiviteit. Door vanaf het begin te letten op motivatie, waarden en culturele fit, bespaar je tijd en bouw je een sterker team op.
Tips om de juiste medewerkers te selecteren
Het vinden van de juiste kandidaten is één ding, maar het effectief selecteren is een ander verhaal. Door een gestructureerd selectieproces te volgen, zorg je ervoor dat je niet alleen gekwalificeerde kandidaten kiest, maar ook diegene die het beste passen bij je bedrijfscultuur.
Zo pak je het aan:
-
Analyseer het cv zorgvuldig – Kijk verder dan de opleiding en werkervaring. Let op consistente prestaties, relevante projecten en vaardigheden die aansluiten bij de functie.
-
Gebruik gerichte interviews – Stel vragen die inzicht geven in competenties, motivatie en probleemoplossend vermogen. Gedragsgerichte vragen helpen je te zien hoe kandidaten in eerdere situaties hebben gehandeld.
-
Test vaardigheden waar nodig – Praktische opdrachten of cases kunnen een goed beeld geven van hoe iemand zijn of haar kennis en vaardigheden inzet in de praktijk.
-
Check referenties – Spreek met voormalige werkgevers of collega’s om een completer beeld van de kandidaat te krijgen.
-
Beoordeel cultuurfit – Een kandidaat kan technisch sterk zijn, maar past hij of zij ook goed binnen je team en organisatie? Een goede cultuurfit verhoogt de kans op succes op lange termijn.
Door deze stappen te volgen, verhoog je de kans dat je de juiste kandidaat kiest voor de functie én voor je team.
Voorbeelden
Een IT-bedrijf had moeite met junior developers die technisch sterk waren, maar onvoldoende teamgeest hadden. Door vanaf het begin te screenen op samenwerking en initiatief, konden ze kandidaten selecteren die niet alleen technisch geschikt waren, maar ook goed in het team pasten.
Een productiebedrijf voerde korte telefonische screenings uit naast het sollicitatieformulier. Zo kwamen ze er snel achter welke kandidaten echt gemotiveerd waren en paste de mentaliteit van vijf kandidaten perfect bij de cultuur van het team.
Conclusie
Het aannemen van de juiste kandidaten gaat niet alleen over vaardigheden, maar vooral over de juiste mentaliteit en fit met je team. Door je doelgroep zorgvuldig te bepalen, snel contact te leggen en een slimme preselectie te doen, vergroot je de kans op langdurige en waardevolle medewerkers.
👉 Tip: Begin met het concreet vastleggen van de eigenschappen die voor jouw team belangrijk zijn.
💡 Tip: Plan altijd een kort contactmoment met kandidaten om hun mentaliteit en motivatie te checken voordat je een definitief gesprek inplant.
